1.提高生產效率
不要小視生產效率在控製成本上的作用，因為較高的生產效率可以滿足在相同的生產時間裏能夠生產出更多的產品，並且隨之可以帶來能耗的節約、工時的減少等多方麵的收益。但是提高生產效率並不是無止境的，並且也是需要一定前提的。首先在提高生產效率之前要保證設備的正常運轉，並且要對員工的操作習慣進行觀察，規避那些影響操作的習慣色序，努力推廣規範化操作。要對那些製約生產效率提高的方式方法進行改進，必要時還要對設備進行一定的改造。
提高生產(chan) 效率的確可以降低成本，但是提高生產(chan) 效率要以保證產(chan) 品質量為(wei) 前提，因為(wei) 好的產(chan) 品質量反過來也會(hui) 促進生產(chan) 效率的提高的。可見生產(chan) 效率的提高並不是一件孤立的事件，它是應當與(yu) 產(chan) 品質量、合格率、原材料利用率等諸多因素共同發展的。
2.統一原材料規格
在實際生產中術語，我們經常發現諸如紙張等原材料的規格是多種多樣，由於原材料的多樣性，自然造成采購成本的提高（因為每件原材料都不能進行大宗采購，自然價格相對要高一些），並且也增加了庫存成本（庫房的麵積必然要大一些）標準及認證，原材料的多樣性還會給生產效率、產品品質帶來一定影響，因為隨著紙張、油墨等采用了多家供應商的產品，必然由於原材料的異同造成生產中需要不斷調整，從而降低了生產效率並且也影響了產品的品質一致性。
可見，任由原材料規格多種多樣也會給成本控製工作帶來不便套印，我們應當針對原材料規格以及原材料利用率等進行綜合測算，從而找出盈虧平衡點，繼而盡量統一原材料規格，以便為降低成本盡一份力。
3.定量化生產
這裏所說的定量化生產其實就是對生產成本進行綜合分析，對生產中的紙張、油墨、版材等原材料以及生產工時、電耗、水耗等等各項生產成本進行統計、測算分析，並以此為基礎分別把單項消耗和綜合消耗分派到每一件產品中去，繼而針對這些消耗分別對設備、操作習慣、生產工藝、原材料利用率、產品合格率等進行逐項分析，從而製定出標準、目標，找出差距，而後通過提高生產效率、產品合格率、原材料利用率、推廣規範化操作、改進設備等方式方法達到降低消耗的目的。
可見在生產中推行定量化生產是一項涵蓋各個方麵、需要調動各級管理資源的艱巨任務流程，但決不是一項不可能完成的任務，如果這項任務完成的非常好不但會為企業生產降低成本做出很大的貢獻，而且對於企業的長期穩定發展也是起到了功在千秋的作用。
